Ben Casselman, Emma Goldberg ve Ella Koeze / The New York Times
Amerikan işyerlerinin uzaktan çalışma deneyi bir gecede etkili bir şekilde gerçekleşti: Gallup'a göre, Mart 2020'de pandeminin başlamasıyla birlikte, çalışanların yarısından fazlası dönemin en azından bir kısmında evden çalışmaya başladı. Ancak kalıcı bir hibrit çalışma gerçekliğine geçiş, beyaz yakalı sektörlerdeki çalışanların yöneticilerin ofise dönme emirlerine karşı çıktıkları gerginlik dönemleriyle birlikte kademeli olarak gerçekleşti.
Bu tartışmalar, büyük ölçüde sona erdi ve işyerleri yeni bir hibrit çalışma dönemine ulaştı. Çalışanların yaklaşık onda biri ofiste ve evden çalışmanın bir kombinasyonunu bir araya getiriyor ve benzer bir kısmı da tamamen uzaktan çalışıyor. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bu hibrit ve uzaktan çalışan nüfusu, daha büyük çalışan nüfusunu tam olarak yansıtmıyor. Hükümet verileri bu kesimin daha eğitimli ve çoğunlukla Asyalı olduğunu gösteriyor.
Beyaz yakalı ayrımı öne çıktı
Pandemi Amerikan ekonomisindeki eşitsizlikleri gözler önüne serdi. Beyaz yakalı çalışanlar birçok durumda işlerini evde güvenli bir şekilde yapabildi ancak düşük gelirli çalışanlar sağlık risklerinin en yüksek olduğu zamanlarda bile genellikle şahsen çalışmaya devam etmek zorunda kaldı. Ve şimdi halk sağlığı acil durumu sona erdiğine göre, bu ayrım daha köklü hale geldi.
Uzaktan çalışma esnekliğine sahip olanlar arasındaki uçurum, ülkedeki ırksal eşitsizlikleri de yansıttı. Beyaz ve Asyalı çalışanların ofis işlerinde çalışma olasılığı daha yüksek olduğundan, zamanın bir kısmında veya tamamında uzaktan çalışma fırsatına sahip olma olasılıkları daha yüksektir. Siyah ve Hispanik çalışanlar ise daha çok yemek servisi, inşaat, perakende, sağlık hizmetleri ve yüz yüze çalışmayı gerektiren diğer alanlarda çalışıyor.
Sanılanın aksine uzaktan çalışanlar gençler değil
İşverenler işe geri dönüş savaşlarını ilk başlattıklarında, birçoğu en genç çalışanlarının geri dönmeye ikna edilmesi en zor kişiler olacağını varsayıyordu. Ancak bugün gençler, toplam işgücü içindeki paylarından daha büyük bir paya sahipler. Bunun nedeni kısmen 25 yaşından genç Amerikalıların daha küçük bir bölümünün üniversite mezunu olmasıdır. Birçoğu yemek servisi gibi uzaktan yapılamayacak işlerde çalışıyor. Ancak tüm hikaye bu değil: Üniversite mezunları arasında bile, 20'li yaşlardaki çalışanların tam zamanlı olarak ofiste bulunma olasılığı daha yaşlı meslektaşlarına göre daha yüksek. Bu da genç çalışanların, sosyalleşme, mentorluk ve patronla yüz yüze görüşme gibi yüz yüze çalışmanın faydalarını benimsediğini gösteriyor.
Uzaktan çalışma, her ne kadar basit bir anlatıya dayanmasa da, cinsiyete göre de ayrışıyor. Genel olarak, kadınların uzaktan çalışma olasılığı erkeklerden daha yüksek. Bunun nedeni kısmen daha fazla sayıda kadının üniversite mezunu olması ve dolayısıyla esnek düzenlemelerin norm haline geldiği profesyonel işlerde daha fazla sayıda kadının çalışıyor olmasıdır. Üniversite mezunu olmayanlar arasında bile, kadınların idari veya müşteri destek rolünde masa başında çalışma olasılığı daha yüksekken, erkekler daha çok inşaat, imalat ve yalnızca yüz yüze yapılabilecek diğer işlerde çalışıyor.
En çok faydalanan ebeveynler oldu
Sadece üniversite mezunlarına bakıldığında, kadınlar ve erkekler için uzaktan çalışma modelleri daha eşit dağılmış durumda. Bu grupta erkeklerin uzaktan çalışma olasılığı kadınlardan biraz daha fazla. Ancak bu modelde küçük çocuklu ebeveynler arasında farklı bir dağılım söz konusu. Esnek çalışma döneminin en büyük kazananlarından bazıları ebeveynler oldu. Uzaktan sağlanan esneklik bakıcılık yükümlülüklerinin daha uygulanabilir hale getirdi. Ancak, ister tercih ister zorunluluktan olsun, işyeri esnekliğinden en fazla yararlananlar babalar değil anneler gibi görünüyor.
Üniversite eğitimli erkekler arasında çocuk sahibi olmak, evde ya da şahsen çalışmak arasında pek bir fark yaratmıyor. Kadınlar arasında ise durum farklı. Küçük çocuklu annelerin uzaktan çalışma olasılığı, çocuksuz kadınlara veya çocukları daha büyük olan annelere kıyasla çok daha yüksek. Tamamen uzaktan çalışma ve hibrit çalışma genellikle aynı anlamda kullanılıyor. Ancak bazı durumlarda sonuçlar farklı.
Engelli birçok çalışan için uzaktan çalışmanın normalleşmesi, yoran işe gidiş gelişlerden ve ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlanmamış ofislerden kaçınma fırsatı sundu. Diğerleri içinse, daha önce girilmesi zor olan sektörlere giriş yollarını açtı. Ancak bu kazanımlar, bazı sektörlere hakim olan hibrit modelden değil, tamamen uzaktan çalışmadan kaynaklanıyor. Ekonomik İnovasyon Grubu'nun araştırmasına göre, engelli çalışanların tamamen uzaktan çalışma olasılığı, engelli olmayan benzer çalışanlara göre yüzde 22 daha fazla ancak hibrit bir programda çalışma olasılığı sadece biraz daha fazla. Tekerlekli sandalye kullananlar gibi hareket kabiliyetini kısıtlayan engelleri olan çalışanların tamamen evden çalışma fırsatından yararlanma olasılığı özellikle yüksektir.
Araştırmacılar, işverenlerin tam uzaktan ve hibrit uzaktan arasındaki önemli farkı anlamaları gerektiğini ifade etti. Çalışmada, "Daha fazla sayıda tam uzaktan iş içeren bir işgücü piyasası, çok daha fazla sayıda kalifiye çalışana kapı açacaktır" ifadelerine yer verildi.
©️ 2024 The New York Times Company
