İpekyol Türkiye’de kadın giyiminin öne çıkan markalarından biri. 1986’da Yalçın Ayaydın tarafından kurulan İpekyol 2008’de İtalya’nın tekstil ve hazır giyim grubu Miroglio’yla birleşerek Ayaydın-Miroglio Grubunu’nu kurdu. İpekyol, Twist, Machka’yı çatısı altında toplayan Ayaydın Miroglio Grubu pandemi ile birlikte perakende sektöründeki büyük değişim ve dönüşümün bir parçası olarak ilerliyor. İpekyol, Twist, Machka Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ayaydın, İpekyol, Twist, Machka Genel Müdürü Uğur Ayaydın ve şirketin genç kuşak temsilcilerinden Mert Ayaydın ile buluştuk. 
Biz müşterilere gittik
Bazı perakende markaları bu süreçte atak da yaptı. Zara’nın stratejisi çok konuşuluyor. Sizde neler değişti? Yeni yol haritanız var mı? Pandemi ile mağazalara gelemeyen müşterilerimize e-ticaret ile ulaştık. Mağaza ekiplerimizin ürün sunup, müşterilerimizin evlerine teslimat yapacakları süreç ve yapıyı kurduk. Değişen ihtiyaçlar doğrultusunda, koleksiyona evde giyilebilecek daha rahat ürünler ekleyip satışa sunduk.Ev ürünleri satacağız
Yenilikler neler olacak? Yeni stratejilerimize gelirsek; daha çok cadde ve sahil mağazaları açmaya başladık. E-ticaret ve “omni-channel’’ altyapımızı güçlendirdik. Yurt dışı mağazalaşmayı hızlandırdık. Koleksiyonumuza yeni kategoriler ekledik. Sahil ve mayo koleksiyonumuzu piyasaya sürdük. Evde geçirdiğimiz ve hijyene ayırdığımız zaman arttığı için yeni ürünlerin lansmanına hazırlanıyoruz. Ev kokuları, mumlar, kolonya ve sabunları piyasaya sunacağız. İklim krizi hepimizin hayatını değiştiriyor. Çevreye en çok zarar veren sektörlerden biri de tekstil. Siz nasıl bir yol izliyorsunuz, sürdürülebilirlik alanında neler yapıyorsunuz? Ürünlerimizde geri dönüşümlü elyaf kullanımımızı arttırmıştık. Fakat bununla yetinmedik. Şu anda danışman bir şirketle sürdürülebilirlik manifestomuz ve sertifikalarımız üzerinde çalışıyoruz. 6 ay içinde bu sürecimizi müşterilerimize duyurmak için sabırsızlanıyoruz. Türkiye’de insanların yurt dışına seyahat edememesi ve kurlardaki artış size nasıl yansıdı? Yabancı markaları takip eden müşteriler Türk markalarına döndü mü? Maalesef pandemiyle beraber hem kurlardaki yükseliş hem de ham madde ve navlun fiyatlarındaki artış nedeniyle inanılmaz bir maliyet baskısıyla karşı karşıya kaldık. Bu üç bileşen maliyetlerimizi yüzde 50 civarında artırdı ama bu artışı fiyatlara yansıtmamız imkansızdı. Ancak yüzde 25’ini yansıtabildik. Bu da karlılık konusunda bizi maalesef çok zorladı. Pandeminin etkisiyle yurt dışına çıkmayan, çıkamayan yerli müşteri, evet bizlere geldi, özellikle Machka markamız bundan pozitif etkilendi. Fakat bizim gibi markalar ihtiyaçtan çok deneyim sattığı için, toplumsal olarak tedirginliğin arttığı bu dönemde maalesef bu etki bize yeterli gelmedi.Eskisi kadar iş kıyafeti satılmayacak
Koleksiyonlarda nasıl bir değişim oldu? İş ortamında özel kıyafetlerin yerini ne aldı? Eskisi kadar iş kıyafeti satılmayacak. Hibrit çalışma düzeni bize koleksiyonları değiştirtiyor. Ayrıca iş kıyafetlerinde rahatlama başlamıştı, artık bu çok daha net görülecek. İnsanlar tatil bölgelerinde maksimum 2 ay kalıyordu, artık 4-5 aya çıkacak. Zaten uzun zamandır iklim krizi nedeniyle çok kalın kumaşları satamıyoruz.Libya, Kuveyt, Ukraynalı müşterilerimiz oldu
“Müşteri sepetlerimiz arttı. Artık alışveriş yapan daha çok parça alıyor. Yabancı müşteri oranımız 2018’de artışa geçmişti. Toplam ciro içindeki yabancıya satış 2019’da yüzde 20-23’e çıkmıştı. Pandemiyle birlikte büyük düşüş oldu. Ancak şu iki ay 2019’un 2 katına çıktık. Antalya, Bodrum ve sahil yerleriyle, İstanbul’da büyük artış var. Daha da iyi olabilirdi. Suudi Arabistan’la siyasi gerginlik olumsuz etkiledi. Ama şu an Kuveyt, Katar, Ürdün, Rusya ve Ukrayna tarafı çok iyi gidiyor. Bu yıl Libya’dan gelen turistler de çok. Yaz aylarını iyi geçiriyoruz.” Üniversite mezunu çok ama meslek liseli az
Ayaydın Ailesi Mardinli geniş bir aile. 12 çocuklu ailenin 5’inci çocuğu Yalçın Ayaydın, çocukluğunda babasının manifatura mağazasında tanıştığı kumaşlarla yolculuğunu, üniversiteyi bitirdikten sonra farklı şirketlerdeki deneyimleriyle birleştirdi. 1986’da doğduğu topraklardan aldığı ilhamla İpekyol adıyla ilk mağazasını açtı. Şirketi daha sonrasında bir aile şirketi olarak adım adım büyütttü. Ayaydın, ailede kardeşler arasında yönetimde sorumlulukların paylaşıldığını ve zamanı geldiğinde gençlere sorumluluk verildiğini anlatırken, “Biz aile şirketi olarak başladık, uluslararası bir şirket olduk. Sürekli yenilendik. Çok geç olmadan gençlere sorumluluk verdik ki onlar hata yaptıklarında biz de yanlarında olalım görelim istedik. Şirket yönetiminde iyi ekip kurmak önemli. Biz eşleri işin içine koymadık. Aileden bu işle ilgilenmek isteyenleri de aramızda yetiştirdik. Köklü İtalyan markaları gibi geniş bir aileyiz. Oğlum Mert de yurt dışında okudu, staj yaptı, deneyim kazandı, şimdi şirkette görev alıyor” diyor. Türkiye’de her yerde üniversite var, çok üniversite mezunu var ama iyi yetişmiş meslek lisesi mezunu yok. Bizim işte ekip kurmak çok önemli. IT alanında iyi eğitimle personel bulmak da çok zor.
